UMA SÉRIE ORIGINAL NETFLIX
Bem-vindos ao Patriot Act, sou Hasan Minhaj.
Hoje quero falar do coronavírus,
a pandemia que destruiu a saúde e o sustento de bilhões de pessoas
e também a NBA.
Vou mandar a real: não ter basquete está me transformando num monstro.
Semana passada, fiz meus bebês jogarem mano a mano,
e o perdedor foi excluído do meu testamento.
Eles não sabiam, mas assim ficou bem mais divertido.
Enquanto os Estados Unidos voltam a abrir, precisamos ter cautela,
porque os próximos meses não podem ser como os últimos meses.
Funcionários da saúde pedem ajuda,
dizendo que a falta de equipamento os põem em perigo.
Os óbitos têm crescido e o desemprego bate recordes.
Ainda não há testes suficientes disponíveis.
Faltam equipamentos de proteção individual.
Quando vou trabalhar, me sinto uma ovelha indo para o abatedouro.
Espera, não é assim que funciona.
Americanos não morrem de incompetência americana.
Gente de outros países morre por incompetência americana.
Os EUA somam apenas 4% da população mundial,
mas representam 31% dos casos no mundo.
Boa parte disso é culpa do presidente e de suas mancadas iniciais.
Trump soube dos primeiros detalhes da Covid-19 em janeiro,
mas esperou até março para agir.
Vejam como o vírus começou a se espalhar em outros países.
Agora vejam a gente.
Parece gráfico de como os EUA sabem das notícias:
apenas via CNN, MSNBC, FOX. E aqui está Joe Rogan.
Um estudo constatou que, no dia 3 maio,
83% das mortes por Covid nos EUA poderiam ter sido evitadas
se a Casa Branca tivesse adotado o distanciamento social 2 semanas antes.
São cerca de 54 mil mortes desnecessárias.
Não resta dúvida de que o presidente fracassou ao conter isso.
Mas olha só isto:
as falhas dele expuseram problemas maiores neste país que já conhecíamos.
Trump é igualzinho ao coronavírus.
Ele faz mal, mas é muito pior pra quem tem doença pré-existente.
E existe uma questão presente em quase todo problema que enfrentamos.
Um dos maiores produtores de alimentos avisou
que o fornecimento alimentar está se rompendo.
O fornecimento é um problemão.
Conseguir os swabs e coisas simples como pipetas.
A cadeia de fornecimento foi rompida.
O preço de coisas simples como máscaras subiu de dez a vinte vezes.
Fornecimento é como o casamento dos seus pais:
você não dá bola até acabar. Aí fode sua vida pra sempre.
E é sobre isto que vou falar hoje:
por que seu pai foi embora. Piadinha...
Quero abordar como destruímos nossas cadeias de fornecimento.
Para estarmos em sintonia,
cadeia de fornecimento são as etapas para entregar o produto ao consumidor.
Pense em Breaking Bad.
Firmas legais e de metanfetamina trabalham com cinco etapas.
Tem as compras, isto é, o roubo dos barris de metilamina.
Armazenagem, onde se guarda o suprimento.
Manufatura, como se faz a Heisenberg Blue, idealmente de cueca.
Estoque, quanto mantém à mão.
E distribuição: como entrega aos viciados.
Descanse, Combo.
Juntando tudo isso, o fornecimento pode ser complicado, caro
e costuma terminar na morte do Gustavo, o chileno do frango frito.
Por isso as empresas buscam o máximo de eficiência
na cadeia de fornecimento.
Nós conhecemos o grande exemplo.
Este centro de distribuição da Amazon é um colosso.
O piso é coberto com códigos QR.
Lembra um tabuleiro de xadrez.
Os sensores dos robôs leem os códigos e transmitem a posição.
A coreografia evita colisões e a entrega chega na hora.
Este centro de distribuição é espantoso, gigantesco e colossal.
"Depósito espantoso, gigantesco, descomunal."
Se quiser animar Jeff Bezos,
não diga como os depósitos da Amazon são grandes,
diga como seus sindicados são pequenos.
Porém, é importante saber:
quando o objetivo é a eficácia, há um grande preço a pagar.
O preço da eficácia sempre é a resiliência.
Um sistema muito eficaz é tão frágil
que, quando há uma ruptura como uma pandemia,
ele começa a falhar.
Esse é o problema.
Décadas elevando a eficácia das cadeias de fornecimento
deixaram o suprimento essencial muito vulnerável.
O que resume à perfeição os EUA.
Tudo que queremos é bom pra cacete: iPhones, Amazon, Grubhub.
Tudo que precisamos é uma merda: escolas, aeroportos, trens.
Chamo o Uber... chega na hora.
Vou à rodoviária... em que país estou?
Sempre parece que acabou de acontecer um atentado.
Tem poeira, gente deitada no chão,
uma senhora branca grita: "Pode me ajudar?"
Vejam o nosso sistema médico.
Hospitais sem respiradores, leitos e EPI, equipamento de proteção individual.
Vocês viram.
Médicos com bandanas como membro de gangues,
enfermeiros saracoteando com sacos de lixo,
hospitais tão desesperados que aceitavam EPI de qualquer um.
Séries médicas atualmente sem filmar, como Grey's Anatomy e The Good Doctor,
doaram jalecos e máscaras do seu figurino.
E Station 19, da ABC, doou 300
das cobiçadas máscaras médicas N95 que os atores usavam.
Eita, Good Morning America! Isso não é música pra pandemia.
Tipo: "Milhões pegaram a febre da Covid!
A vovó está tossindo sangue e os óbitos disparam nas paradas!
Mario Lopez vai comentar."
Não sei se notaram...
mas ela chamou a máscara N95 de "cobiçada".
Tem muita coisa para se cobiçar numa pandemia,
inclusive e principalmente a mulher do vizinho.
Vai fundo. Não vou contar.
Mas ninguém deveria ter que cobiçar uma máscara N95.
Isso mostra como está caótica a cadeia de fornecimento médica.
É a coisa mais básica. Tecido na cara.
Como foi dar errado?
Até a reação ao coronavírus,
o maior uso de material básico de saúde foi durante o surto de H1N1.
O Estoque Nacional Estratégico forneceu 85 milhões de máscaras N95.
E adivinhem só: não foram reabastecidas.
Não reabastecemos as máscaras vitais do Estoque Nacional Estratégico?
Cara, você reabastece o carro que alugou da Hertz!
Mas sejamos justos:
o Estoque Nacional Estratégico não era para ser o único.
Era só uma reserva até a cadeia de fornecimento voltar.
Só tem um probleminha.
Precisamos de máscaras. Vêm da China. De jalecos. Vêm da China.
De escudos faciais. Vêm da China.
Precisamos de respiradores. Vêm da China.
É tipo... Como?
Como? Ora, Cuomo. Você sabe o que é.
Os EUA são feitos na China.
A China dá tudo que queremos: televisores, lavadoras, iPhones.
Durante anos, operários chineses se jogavam de prédios
só pra tuitarmos maldades para Chrissy Teigen
e um boliviano nos entregar comida tailandesa.
Nós aceitamos o trato.
E agora esse trato está nos matando.
O presidente Bush não resolveu o problema.
A indústria foi para o exterior.
O presidente Obama não deu jeito. Nem o presidente Trump.
Por que é tão difícil?
Não é difícil.
Exportamos boa parte da indústria de suprimentos vitais,
produtos médicos e medicamentos fundamentais,
pra economizar.
Isso é horrível, mas a voz dele é tão reconfortante.
Até parece meditação guiada sobre política comercial.
Mas ele tem razão.
Mais de 90% das máscaras cirúrgicas vêm do exterior.
Não apenas não tínhamos máscaras antigas em estoque,
a demanda global explodiu
e não conseguimos fabricar novas que bastassem.
Para quem acha que era impossível prever isso,
vou apresentar Mike Bowen.
É um dos donos de uma das poucas empresas
que ainda produzem a N95 nos EUA.
Há quanto tempo você tem falado a quem quisesse ouvir
que, se uma pandemia chegasse, os EUA teriam um grande problema?
Desde 2007.
Durante 13 anos, alertamos que uma pandemia aconteceria,
o fornecimento de máscaras falharia
e as autoridades sanitárias estrangeiras proibiriam o envio de máscaras aos EUA.
Foi exatamente o que houve.
Mike Bowen deve se sentir vingado.
Ele vem avisando há anos, mas ninguém escutou.
É como Alex Jones se sentiria se sapos saíssem do armário.
Lembrem-se: estávamos despreparados assim antes de Trump.
Aí o fornecimento de máscaras realmente entrou em colapso.
E Trump poderia ter acelerado a produção doméstica
usando a Lei de Produção de Defesa, a LPD.
Ou, nas palavras de Trump, "invocar a P".
Ninguém sabe o significado.
Poderia ser sexo para Benedict Cumberbatch.
A LPD permite que o presidente controle a cadeia de fornecimento
em caso de guerra ou emergência nacional,
obrigando empresas privadas a produzir bens para o país.
Mas, durante meses, Trump se recusou a acioná-la para EPIs.
Ou seja, enquanto a Covid explodia,
empresas americanas exportavam máscaras para outros países!
Em março, enviamos ao exterior mais de US$ 83 milhões em máscaras.
Algumas foram até para a China, nosso fornecedor de EPI.
É uma puta loucura!
É tão louco que estou soando como o Trump:
"Não podemos mandar máscaras para a China! América primeiro!"
Quando Trump finalmente acionou a lei para aumentar a produção de N95,
já era tarde.
Funcionários da saúde estavam morrendo, hospitais eram extorquidos
e os estados brigavam entre si e com o governo federal por EPIs.
Tudo porque Trump fez corpo mole para assegurar o fornecimento médico.
O mais chocante na inércia dele
é saber como ele foi rápido
quando outro setor foi abalado pela Covid.
Fábricas de carne de todo o país vêm fechando
por surtos de coronavírus.
Ao menos 14 mil casos de coronavírus ligados a 181 fábricas de carne.
Fábricas de carne viraram uma espécie de placa de Petri da infecção por Covid.
Por sorte, não há provas do coronavírus ser transmitido por comida.
Se come muita carne, relaxa.
Ainda é um jeito muito seguro de ter problema cardíaco.
Em todo o país, surtos de coronavírus em fábricas de carne
estão causando interrupções inéditas no fornecimento.
E, com o efeito cascata, vieram os trocadilhos.
Com a escassez de carne no país, Wendy's pergunta: "Cadê o bife?"
-Cadê o bife? -Cadê o bife?
De Ohio a Nova York, do Michigan à Califórnia,
a falta de carne no Wendy's se espalha.
Cadê o bife?
Por que só o Wendy's reclama?
O Burger King está tipo: "Droga!
Temos que admitir que o whopper leva carne de baleia e poppers."
Até o atacadista Costco passou a limitar três itens de carne por pessoa.
Adorei como a Covid forçou o Costco a...
ser normal.
Tipo: "Atenção, clientes,
durante estes tempos difíceis, não venderemos mais
nossa piscininha de carne moída. Pedimos desculpas."
Chegou ao ponto em que, em 26 de abril,
a Tyson, maior processadora de carne bovina e aviária dos EUA,
alertou, num anúncio enorme no NYT, sobre o risco de falta de carne.
Dois dias depois, isto aconteceu.
O presidente Trump acionou a Lei de Produção de Defesa
determinando que as fábricas se mantenham abertas para evitar a falta de carne.
Trump levou dois meses para acionar a lei para os funcionários da saúde,
mas dois dias para a carne?
Pensou: "De que adianta viver, se não podemos...
viver más?"
Mas eu entendo. Americanos não sabem lidar com escassez de carne.
O gerente explicou que não havia mais sanduíches de frango,
que estavam esgotados, e a situação se agravou.
Havia um homem armado.
Alguns de vocês estão chocados, mas a maioria pensa:
"É, eu entendo."
Claro que Trump não disse, quando assinou a ordem,
que era para deter ladrões de galinha.
O motivo que ele deu foi este.
Havia um gargalo causado por esta pandemia.
Nós desbloqueamos alguns gargalos.
E todo o gargalo foi desfeito.
O que ele está chamando de "gargalo"?
É isto.
Quando as fábricas fecham, não há para onde mandar os animais.
Eles não podem ficar na fazenda.
Os fazendeiros teriam que alimentá-los, o que é caro,
e eles passariam do peso para o abate.
É mais barato matar os animais e enterrá-los numa cova coletiva
do que tentar achar outro lugar para eles.
Até junho, estima-se que os fazendeiros terão abatido
quase sete milhões de animais que não poderão ser processados.
Então, enquanto falta hambúrguer no Wendy's,
sete milhões de animais serão desperdiçados.
E voltamos às empresas de carne e sua cadeia de fornecimento.
Resumindo, é o seguinte:
temos muitas opções em termos de carne.
Muitas marcas conhecidas.
E algumas, espero, desconhecidas, como a Rumba Meats,
que imagino ser carne que um robô aspirou do chão.
Ou uma marca chamada Joe-Pouco-Desmazelado,
que soa como seu namorado da quarentena.
Mas todas essas marcas são apenas subsidiárias de seis empresas:
Tyson, Cargill, Smithfield, National Beef, Hormel e JBS.
Elas são responsáveis por quase dois terços
de todas as vendas de carne bovina e aviária dos EUA.
Desde o governo Reagan,
permitimos a fusão de empresas de carne
em nome da eficácia.
Achamos que empresas grandes poderiam abater mais animais
e produzir carne mais barata.
Então chegamos a essa situação em que, se uma processadora de carne suína fecha,
todos os porcos que iriam para ela ficam sem ter para onde ir.
É um caso de eficácia que desandou.
As fusões corporativas transformaram essas empresas na única opção,
o que é ótimo para elas.
Elas ditam os preços, as regras
e a velocidade na linha de processamento.
E esse é todo o problema.
Veja como esses funcionários trabalham próximos uns dos outros.
Isso permite que a linha de produção avance mais rápido.
A linha avança tão rápido
que os funcionários mal têm tempo de ir ao banheiro.
Entendi. Então, quando pegar E. coli num restaurante de fast-food, lembre-se,
está cagando por duas pessoas.
Isso não é só parte do modelo de negócio deles. É o modelo de negócio deles.
A eficácia depende da concentração de funcionários.
Estava na cara que essas fábricas se tornariam viveiros de Covid.
São frias, ventosas, com gente espremida como sardinha em lata por horas.
E a Covid apareceu como um ditador visitando a Casa Branca:
alegre, à vontade e pronto para começar a matar.
E, por causa desse modelo,
como acham que foi o distanciamento social?
Imagens inéditas do interior de uma processadora de carnes:
funcionários trabalhando ombro a ombro numa processadora de aves no Arkansas
em corredores lotados.
Sem máscaras e sem espaço para praticar o distanciamento social.
Isso é desumano.
Um vídeo vertical? Tira isso da minha frente.
Quando mais funcionários contraíram o vírus, a coisa piorou.
Vejam como a JBS lidou com um surto numa fábrica do Colorado.
A gerência da JBS interrompeu os testes logo depois de iniciá-los,
muito antes da promessa de testar funcionários.
Fontes internas informaram que entre 40% e 80%
dos supervisores e gerentes da JBS
tiveram resultado positivo no primeiro dia de testes.
Não querem que os números vazem. É propaganda negativa.
JBS, se você não quer propaganda negativa,
que tal não ter uma taxa de mortalidade maior do que Jurassic Park?
Geralmente, empresas como a JBS conseguem manter essas coisas em segredo
porque contratam algumas das pessoas mais vulneráveis dos EUA.
Mais da metade de seus funcionários são refugiados ou imigrantes.
Muitos são ilegais.
Mas a crise da Covid é tão grave que até eles estão falando.
Michael é imigrante e, segundo ele, ninguém lhe fez perguntas.
Após seu último turno, em 10 de abril, ele começou a se sentir mal.
Àquela altura, a minha máscara vivia molhada,
então eu tinha que tirá-la.
Eu respirava com muita dificuldade e trabalhava muito perto dos outros caras.
Pensei: "Devo estar doente."
Esse cara, o Michael,
trabalha numa fábrica da Smithfield
onde houve um surto enorme.
853 funcionários adoeceram e dois morreram.
No dia 15 de abril, 55% de todos os casos de Covid da Dakota do Sul
estavam ligados àquela fábrica.
Ela é o Gêngis Khan das pessoas vulneráveis.
Basicamente... Gêngis Khan.
Se está se perguntando como essas empresas se safam dessas coisas,
voltamos a Trump e à Lei da Produção de Defesa.
Lembrem-se: ele assinou uma ordem para manter as fábricas abertas.
Mas eis o detalhe:
nós lemos a ordem,
e ela não menciona que as fábricas devem ficar abertas.
Só as incentiva a seguirem diretrizes federais de segurança
e priorizar contratos federais.
Só isso.
Mas a imprensa não noticiou assim.
A nova ordem forçará as processadoras a ficarem abertas.
...processadoras de carne devem ficar abertas.
...são obrigadas a funcionar.
...obrigando-as a funcionar.
...solicitando que as fábricas fiquem abertas.
Esperem, não! Vocês estão noticiando a letra miúda
sem ter lido a letra miúda!
Agem como notícia via WhatsApp com intervalo comercial.
O que está acontecendo é mais perverso.
Trump disse que ia acionar a lei para ajudar com o "gargalo", não foi?
Ouçam o que ele falou no dia da assinatura e reparem se uma palavra se destaca.
Acho que vou assinar uma ordem executiva hoje
para resolver questões de imputabilidade, para não haver imputabilidade.
Resolveremos o problema.
Estamos negociando com a Tyson, uma das maiores do ramo.
É uma circunstância especial relacionada à imputabilidade.
Curiosidade: "Imputabilidade" é o codinome do serviço secreto para Eric Trump.
Trump quer proteger as empresas contra processos por parte de seus funcionários.
Ele não as forçou a manter a produção.
Ele lhes deu cobertura para manter a produção e evitar processos.
E é exatamente isso que está acontecendo.
Vejamos a Smithfield Foods, para a qual Michael trabalha.
Uma fábrica deles em Nebraska disse aos funcionários
que interromperia a produção no dia 27 de abril.
No dia seguinte, Trump assina a "ordem executiva"
e, horas depois, a fábrica decide se manter aberta.
E a imputabilidade não parece ser uma preocupação.
Em abril, um grupo de funcionários processou uma fábrica no Missouri
por pôr seus funcionários em risco devido à Covid.
A Smithfield tentou invalidar o caso
com base na "ordem executiva" de Trump.
E funcionou!
O juiz invalidou a ação, ferrando os funcionários.
Para falar na linguagem de Trump,
invocar a "P" foi balela, mas agora está ferrando os coitados.
E isso afeta todos nós.
Vejam o gráfico de casos de Covid na indústria alimentícia.
Logo depois da assinatura da ordem,
os casos aumentaram vertiginosamente e se espalharam rapidamente.
No dia 15 de maio, dos 25 condados com as maiores taxas de infecção,
quase metade dos surtos começou em fábricas de carne.
Sabe o que é mais irônico nessa história toda?
Trump diz se sentir como um presidente de tempos de guerra.
Mas a forma como ele usa seu poder mostra exatamente quais são suas prioridades.
A Lei de Produção de Defesa
serve para o presidente assumir o controle de cadeias de fornecimento
para forçar as empresas a protegerem o público.
Mas Trump a usa para proteger as empresas às custas do público.
Então, que ótimo que Trump se sente como um presidente em tempos de guerra,
mas eu gostaria que ele se comportasse como um.
Porque eles se preocupam com as linhas de frente,
não com o lucro.
Legendas: Sabrina Martinez